Crece con estrategia,
no con más anuncios.
Consultoría para CEOs y gerentes de PYMES que necesitan entender qué está frenando el crecimiento, decidir dónde poner el foco y avanzar con más criterio antes de invertir más.
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¿Dónde está ahora mismo tu incertidumbre?
No hace falta saber qué servicio necesitas. Empieza por la pregunta que hoy no sabes responder.
"No sé qué está fallando"
Diagnóstico y estrategia
Entender qué está pasando de verdad en el negocio antes de mover más recursos, y dónde está realmente el cuello de botella.
Ver capacidad"No sé si esto tiene mercado"
Validación de mercado
Comprobar con clientes reales que alguien lo quiere y está dispuesto a pagarlo, antes de comprometer presupuesto en escalarlo.
Ver capacidad"Tengo datos, pero no sé qué decidir"
Cuadro de medición
Poder responder, en una sola pantalla, las preguntas de las que depende tu inversión: qué trae clientes, cuánto cuesta cada venta, dónde se pierden oportunidades.
Ver capacidadDos formas de abordar el crecimiento.
Las dos existen y las dos tienen sentido en algún momento. La diferencia está en por dónde se empieza.
- Elegir canales
- Lanzar acciones
- Medir lo ocurrido
- Corregir después
- Identificar el problema
- Decidir qué merece probarse
- Probar con una hipótesis
- Escalar cuando existe evidencia
Siete capacidades y un mismo método.
El punto de entrada depende de dónde esté tu cuello de botella. Las tres primeras son las puertas más habituales; las otras cuatro suelen llegar cuando el problema ya está identificado.
Cómo trabajo.
No se escala lo que no se ha probado. No se prueba lo que no se ha decidido. No se decide lo que no se ha entendido. Y nada de esto se puede repetir si no se mide.
El orden del método no cambia. Lo que cambia es en qué punto entras.
No faltaba presupuesto. Faltaba saber dónde ponerlo.
Contexto
Había producto, tráfico e inversión, pero faltaba saber qué acciones contribuían realmente al resultado.
Qué descubrimos
La inversión estaba dispersa y faltaba concentración.
Qué decidimos
Medir mejor y concentrar recursos en aquello que mostraba mayor capacidad de generar resultado.
Manuel de las Heras.
He trabajado creando y liderando capacidades digitales dentro de empresas, acompañando negocios de sectores muy distintos y desarrollando también proyectos propios. Eso me obliga a tomar las mismas decisiones que recomiendo: priorizar, probar, medir y decidir dónde merece la pena seguir invirtiendo.
¿No tienes claro por dónde empezar?
Cuéntame qué está pasando, lo ponemos en contexto y vemos cuál puede ser el siguiente paso con más sentido.
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